A constelação sistêmica organizacional é uma tecnologia social que permite acesso rápido a informações que auxiliam a compreensão de situações complexas.
Com ela é possível fazer o diagnóstico extremamente rápido e eficiente das mais variadas situações vivenciadas no dia a dia empresarial, ter uma visão mais completa do todo e ganhar agilidade e precisão na tomada de decisões. Aumenta a produtividade e satisfação dos gestores e times.
PARA QUE SERVE?
As organizações são organismos vivos com relações interdependentes extremamente complexas.
Várias dessas relações são subjetivas e não se revelam à primeira vista, mas influenciam o comportamento e desempenho das equipes impedindo que atuem com o seu potencial máximo.
A constelação organizacional ajuda na redução de custos na medida em que revela rapidamente essas dinâmicas e a propõe soluções mais eficientes de acordo com cada situação.
SITUAÇÕES EM QUE
PODE SER USADA
Processo de integração em fusão e aquisições de empresas.
Diagnóstico e implementação de modelos de gestão operacional
Análise de processos de tomada de decisão e liderança.
Gestão de conflitos, internos e externos.
Processos de recrutamento, seleção e desenvolvimento humano.
Processos de inovação.
Teste e avaliação de campanhas de marketing e vendas.
RESULTADO
Com a constelação organizacional a empresa fica muito mais produtiva e dinâmica pois tem acesso rápido às informações que necessita para tomada de decisões.
Processos de integração em fusão e aquisições de empresas.
Diagnóstico e prognóstico de hipoteses.
Processos de recrutamento, seleção e desenvolvimento humano.
Análise de processos de tomada de decisão e liderança.
Processos de mudança de cultura organizacional.
Gestão de Pessoas e Carreiras.
Assessment Profissional.
Gestão de conflitos, internos e externos.
Líderes e equipes de organizações privadas, públicas e do terceiro setor;
Equipes e organizações que estejam vivendo a transição para um modelo de organização em rede. Responsáveis pelo departamento pessoal e RH.
Expansão da compreensão sobre o funcionamento da própria organização.
Percepção dos entraves para o encaminhamento de possíveis soluções.
Percepção de novos caminhos e possibilidades de inovação.
Incorporação de novas ferramentas e do aprendizado.
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